# 英德利 × 尚书｜阅读与体验指南

本包包含项目概览、建设方案、服务清单与可操作的三端体验。建议先了解业务目标，再按岗位查看范围，最后体验客户需求如何衔接工程评审、采购和生产。

**本包演示用模拟数据，正式工程与系统集成按计划实施。**

## 一、按角色找到重点

| 读者 | 建议阅读顺序 | 重点关注 |
|---|---|---|
| 企业决策层 | 项目概览 → 建设方案中的阶段与验收 → 服务清单 | 业务价值、试点范围、投入构成、阶段门槛及责任分工 |
| 销售与客户服务 | 项目概览 → 客户展厅 → 组件定制与销售 Agent 服务项 | 需求识别、方案取舍、客户确认、报价与交接 |
| 研发与工艺 | 建设方案 → 服务清单 → 生产工作台 | 组件真实尺寸、安装接口、模型版本、BOM、图纸模板与放行 |
| 采购与仓库 | 服务清单 → 采购工作台 → 采购制造衔接内容 | 物料编码、配套件、需求来源、缺料、库存及供应信息 |
| 生产与质量 | 建设方案 → 生产工作台 → 制造与车辆档案服务项 | 工单版本、齐套、领料、检验、实装与变更追溯 |
| 信息化与运维 | 建设方案 → 部署与接口相关附件 | 现有系统分工、私有化环境、权限、备份、维护和接入条件 |

## 二、打开交付包

先将压缩包完整解压到一个文件夹，保留目录结构。双击根目录的 **`00_从这里开始.html`**，即可离线阅读入口和文档，无须启动服务。

| 位置 | 内容 |
|---|---|
| `00_从这里开始.html` | 整合阅读入口 |
| `01_项目计划/项目概览.html` | 项目目标、业务价值与交付结构 |
| `01_项目计划/项目建设方案.html` | 完整范围、实施路径及验收建议 |
| `02_服务清单/服务清单.html` | 便于浏览的服务目录 |
| `02_服务清单/软件与实施服务清单.csv` | 可用 Excel 等表格软件打开的服务清单 |
| `03_阅读指南/阅读与体验指南.html` | 本指南 |
| `demo/`、`scripts/` | 体验页面与启动所需文件，请保持原位置 |
| `启动体验.command`、`启动体验.bat` | macOS 与 Windows 启动入口 |

## 三、启动三个体验入口

电脑需已安装 **Python 3.9 或以上版本**。macOS 双击 `启动体验.command`，Windows 双击 `启动体验.bat`。运行期间保持启动窗口打开；结束时按 **Ctrl+C** 停止服务。

启动后自动打开整合入口，默认地址为 **http://127.0.0.1:8766/package/**。默认端口已被占用时，程序自动选择另一组空闲端口；请使用启动窗口显示的实际地址。三个业务入口的默认地址分别为：

| 入口 | 地址 |
|---|---|
| 客户展厅 | http://127.0.0.1:8765/ |
| 生产工作台 | http://127.0.0.1:8766/ |
| 采购工作台 | http://127.0.0.1:8767/ |

文档可直接双击阅读；业务体验须先启动服务，不要直接双击 `demo` 中的页面。若浏览器未自动打开，复制启动窗口中的整合入口地址；若启动失败，按窗口错误提示检查 Python 环境或目录权限，具体步骤见《运行与部署说明》。

## 四、十分钟体验一条业务链

体验现有页面时，可操作车辆视角、有限选配、方案建议、需求评审及采购生产流程。组件逐件换装、主动决策 Agent 和自动工程出图属于建设计划，体验页面尚未完整覆盖这些能力。

### 第 1–2 分钟：从客户视角了解空间

打开客户展厅，查看整车、内饰、俯视布局和侧面，试用爆炸图与展开滑杆。拖动模型旋转，放大查看床、桌子与柜体。记录哪些观察角度最有助于客户理解车辆空间。

### 第 3–4 分钟：表达需求并确认建议

在方案顾问中输入“一家四口，周末露营”，按追问补充预算与内饰偏好。查看建议，点击确认后再核对当前方案；可保存、对比或导出需求单。选择“提交需求”，完成确认并等待需求编号。

保存的方案用于当前浏览器中的继续比较；提交成功的需求会进入企业评审。两者是不同的操作。

### 第 5–6 分钟：工程评审与版本交接

打开生产工作台并刷新数据，找到刚提交的需求。核对用途、人数、偏好和基础配置，体验退回或确认发布流程。查看发布版本与 BOM，观察配置变化和物料之间的关联；内饰偏好仍需工程团队进一步确认。

### 第 7–8 分钟：依据工单准备物料

基于已发布版本创建工单，查看锁定的 BOM 及物料齐套情况。打开采购工作台并刷新，检查缺料与建议采购数量，生成采购草稿，再进行模拟验收入库。

若已有未完成工单，可继续体验该工单；当前体验流程一次处理一个未完成工单。

### 第 9–10 分钟：回到生产并核对结果

返回生产工作台，刷新后核对库存与齐套状态，再体验模拟开工领料和完工。查看工单保存的版本，确认它能追溯到对应配置与物料。也可打开尚书 AI，尝试“检查齐套”“查看客户需求”“采购建议”，查看结果与业务页面的对应关系。

跨入口操作后请刷新数据。体验结束时，优先记录流程中缺少的业务判断、资料或审批节点，而不只记录页面外观。

## 五、怎样记录需求反馈

建议各岗位围绕一个具体车辆或订单案例填写反馈。对组件定制，尽量说明真实产品型号、尺寸、安装位置及配套件；对自动出图，提供现行图纸类型与合格样例；对采购生产，说明谁确认、何时使用、出现异常时如何处理。

| 字段 | 填写示例 |
|---|---|
| 岗位与业务场景 | 销售；四人旅居方案中客户希望更换餐桌 |
| 所在步骤 | 方案比较与组件选择 |
| 希望完成的动作 | 比较两种桌板及底座，查看展开后通道空间 |
| 判断依据 | 产品规格、实测尺寸、安装图与客户预算 |
| 期望结果 | 选定型号同步进入配置单，关联五金一起计入 BOM |
| 验收方式 | 用批准算例核对尺寸、数量，并在试装中确认 |
| 优先级与负责人 | 首批必需；销售与工艺共同确认 |

将反馈分为“首批必需”“后续扩展”“需要进一步确认”，便于形成共同的试点范围。发生操作异常时，附入口、操作步骤、发生时间和截图即可；工程原件与涉及项目敏感信息的资料通过企业指定渠道提交。

下一步建议由各岗位共同确认：试点车型、首批组件清单、图纸模板、现有软件接口、数据责任人及验收样例。完整服务范围以项目建设方案和服务清单为依据，素材与技术说明可查阅后置附件。